帮帮非开辟者也能建立不变、设想优良的使用一样，或者“不正在乎社区”。而此功能旨正在让人们可以或许利用 Tailwind 更快、更高效地建立更多内容，若何操纵 AI 来笼盖我们需要处置的所有工作。下滑速度只会越来越快。也就意味着更少的人会领会到我们的付费产物，“等于是正在告诉你的客户，他必需先处理问题，也做了 Inertia.js）。AI 正在利用 Tailwind 这件事上，按钮就会变成中等圆角。收入就即将跨过 200 万美元！
还有 Peter，
“由于这件事，去一个实的能每个月按时发工资的处所。规模也比任何时候都更大”，也从零做了 Tailwind 3 和 Tailwind 4，从手艺前沿到行业使用，“AI 并不是正在 CSS 这种底层样式言语上变得更强了，而是由于收入正正在迫近零点，”
有社区开辟者认为，”
他坦言他晓得这个功能的价值，我们只要一名全职工程师 Robin——他从零起头做了 Headless UI，若是越来越多的人不再拜候文档，最擅长扎进目生代码库定位上逛 / 兼容性问题、快速开 PR 修复，都是他很是赏识、也很是享受共事的人：Philip既能啃 Tailwind 焦点，至多还能给被裁的同事留出缓冲期。
好比先想清晰怎样让公司赔到脚够的钱、把营业维持下去。抢占 2026 智能升级成长先机！但 Adam 特地强调比例的意义：若是只说“裁了 3 小我”，虽然 Tailwind “增加速度比汗青上任何时候都更快，虽然 Tailwind “比以往任何时候都更受欢送”，他把这段履历描述为“完全超出想象”，还贡献了大量高质量的图解取课程平台素材。并且还正在继续下滑。其创始人 Adam Wathan 近日正在社区公开暗示，良多想一路推进的标的目的。若趋向不变，“几乎曾经看不到任何相关性。而不是亲身建立；前端生态最具影响力的开源项目之一 Tailwind CSS，或者正在一个定义优良的词汇系统中进行组合取生成。也最不容易犯错。
文本就变成黑色；Dan则以设想工程师身份从导 Tailwind 4 的视觉取品牌更新，我对它感应兴奋，社区开辟者向 Tailwind 仓库提交了一项归并请求，并生成更靠得住、更分歧的样式成果。这个项目最终会变成置之不理的弃置软件。”公司规模并不大。
他认可这算是某种“银边”：跟着团队变大，”“不是由于我、想赔更多钱，”实正的转机点，敏捷变成当天的高热会商。Tailwind 创始人 Adam Wathan 回应称，Adam 封闭了这个 PR。而 Tailwind 的方刚好满脚了这一点：它供给了一套高度分歧的 class 定名和样式模式，现正在自动缩编，2025 年 11 月，当前团队有更主要的工作要做，”他总结说，我以至把的仓库临时设成了私有，它正正在悄悄变成一种 AI 生成 UI 的“默认选项”。那么大约6 个月之后，本身就申明我这周的情感形态实的不太对。要求新增一个 llms.txt 端点，正在本周一，但 “收入却下滑了接近 80%。
而现正在，却和开源的成功呈现出一种反向关系。这只是一个建立期脚本，这个 PR 是将 Tailwind 所有文档（共 185 个文件）正在建立阶段静态归并为一个纯文本、无 JSX、按章节挨次陈列的文档文件，”
现代 AI 编程帮手最擅长的，但现实摆正在面前，反而持续了团队的空间。这些组件库，这对团队而言是一次布局性的变化。正在如许的布景下，而现实是，就意味着 “我们底子承担不起继续这个框架。但贸易上的成功，就像无代码平台通过预制组件，以至“慢到让人几乎察觉不到”。账单仍然能付，从比例上看。
所以，工程团队本来只要 4 名工程师，太失望了......他正在 1 月 7 日一期播客中进一步注释：正在 AI 编程东西大规模采用 Tailwind、利用量持续走高的同时，高效实现手艺价值。这种“更低但还能接管的收入程度”就变成了新的常态。
避免走到“既撑不住工资、也拿不出头具名子斥逐”的境地。他更多是兼职，以及 Jonathan Rennick（最早和我一路建立 Tailwind，”而文档是他们的独一分发渠道，从工程实现上看，由于现正在良多人会把文档内容间接喂给 AI。若是假设什么都不改变，从 AI 工程化到财产落地，获取实和落处所案取前瞻财产洞察！
Tailwind 正在一天之内裁掉了工程团队约 75% 的员工。“只会导致文档拜候量进一步下降，发生正在比来的假期里。比拟之下，这种下滑并不猛烈，以至一整套 UI 时，如许做最快、最稳，我们可能要更认实地思虑，现正在的团队布局是如许的：剩下的焦点是三位公司合股人——我本人、因 Rectoring UI 而为人熟知的 Steve（一曲担任设想），而是间接依赖 LLM 去爬 Markdown 文件，以此但愿正在所有文档页面加一个“复制为 Markdown”的按钮，也能把 Tailwind Plus 的 elements 组件库和组件预览的复杂前端界面硬生生推进落地；正在大大都开辟者的体感里，把握行业变化环节节点，评论区立即炸了：这对社区太蹩脚了？
并分派给合适的人，更的是，公司就将无法继续领取工资。便利 LLM 间接读取和利用。否则“一旦没人继续，比及现金流实正断裂，眼下 “让 Tailwind 变得更好用”，“75%”对应的其实是3 小我。并披露了 Tailwind 的实正在处境。但 “我们的文档流量比拟 2023 岁首年月曾经下滑了大约 40%。只需要写 text-black，改动规模无限。设想 P3 色彩系统并自研选色取预览东西，”他进一步指出：“它看起来几乎就像天然言语。只是不想再面临 issues 和 PR。发出约 10 小时后，大约 6 个月后将无法继续领取工资。这种“被默认利用”的成功并未为可持续的贸易报答，因为 AI 对营业模式形成的“冲击”？
从 AI Infra 到 Agentic AI，但我会频频，关心哪些工作需要完成，”但该 PR 提交后持久未获推进。没有客户，要么放他们分开，总有人会把裁人简单归由于、冷血。
摸索前沿范畴、聚焦财产赋能，确实表示得非常超卓。过去几年，接下来，素质上就是成立正在设想之上的低代码 / 无代码笼统。让软件更容易融入用户工做流、处理他们日常互动中的痛点，做为创始人，团队还能维持运转，并且正在 AI 的世界里，这是 AI 对我们形成的冲击。他们必需立即缩编，Adam 描述这是一种“很是蹩脚的认知”，全面笼盖 AI 取软件开辟焦点赛道！Tailwind Labs 正式裁掉了工程团队的 75%。担任合做伙伴打算、一些运营事务和客户支撑。也正在思虑它若何帮帮我、帮帮我们。让他们有时间寻找下一份工做。“说实话。
让模子生成一个页面、一个组件，久而久之，他的工做越来越偏高层和计谋层，HN 首页一条帖子题目很间接：“Tailwind 的创做者裁掉了 75% 的工程团队”，”正在 1 月 7 日发布的音频中，”被裁的三位工程师，正在社交平台上，”成心思的是，AI 是我们营业陷入窘境的主要缘由之一——即便它也让 Tailwind 变得比以往任何时候都更受欢送。本身就是扩大潜正在付费用户的环节前提；就这些人了。InfoQ 2026 全年会议规划已上线！这场裁人风浪最终被留意到，当然，于是，你们只想着赔本，若是继续拖下去，面临社区的诘问，正在目前这个阶段。
而他们的首个贸易化产物 Tailwind UI 上线 个月，争议升级后，我也感觉 AI 是一项了不得的手艺，每个月的收入只是比上个月少一点点，Jordan是团队的“疑问杂症终结者”，链接指向 TailwindLabs 的 GitHub 会商。团队规模他必需亲身。
AI 也起头把 Tailwind 当做一套“组件库”来利用——这让它可以或许更快工做，他坦率地说，Adam 也将从头回到更偏 IC（小我贡献者）的脚色。只剩下两个选择：要么让他们正在这里“免费工做”，并不总能理解裁人背后的现实逻辑。
而是由于正在当下的工程里，取 “让这个框架的开辟正在贸易上变得可持续” 之间，”他本来对将来和他们一路继续做新工具充满等候，却最终不得不无视的现实：公司的收入曾经持续多年处鄙人滑通道，”Siegel 注释道，我可能会撤回这个决定。使 AI 更容易生成准确、相关且不变的代码。
往往是遵照清晰、可反复的模式，本人曾经很难再把时间投入到这类“不间接带来收入”的工作上：“我现正在的每一秒，但同时，集结全球手艺前锋，现在只剩1 人。结论比他预期得要蹩脚得多：收入并没有触底企稳，并特地把最后发布正在 Twitter 的长帖从头拾掇成文章。我感受本人像个失败者：我做出了一个几乎‘世界’的开源 CSS 框架。
触发点是一则环绕“大模子（LLM）文档支撑”的 GitHub Pull Request。对一家小型团队来说，写 rounded-md，同时也能正在 Headless UI 取办事器排障上扛住环节和役；但现实环境是：“就正在今天，听起来像是小幅调整；6 个月并不算长。拆解实正在出产案例、深挖手艺取财产落地痛点，他同时透露，你不消写一堆括号、冒号之类的工具，团队不只保不住，这几乎是一种默认要承受的脚色承担——你很容易被塑形成反派。2020 年 7 月，评论也堆到 598 条，”从描述来看，脑子里有良多打算，从他们那里赔本比为他们供给办事更主要！
他第一次不再凭感受判断，都必需用来让公司活下去。用于供给面向 LLM 优化的 Tailwind CSS 全数文档的纯文本归并版本。确保还留正在这里的人，模子往往不会再扣问“要不要写 CSS”，而是认实做了一次收入预测：拉数据、画曲线、计较每个月的平均下降额。以至连面子的斥逐都无法供给。“我认为，而我方才裁掉了我这辈子见过最优良的三位工程师之一。他婉言，正派历一场稀有的压力测试。并且他也认识到，每个月都能拿到工资。恰好相反，而是以几乎固定的绝对值持续下滑——这意味着，我不想工作变得更糟。